2022年2月24日，公司執行董事李照主持召開(kāi)云南恒誠建設監理咨詢(xún)有限公司總監座談會(huì )。執行董事李照發(fā)言，對2021年公司整體情況與2022年重點(diǎn)工作總結與部署，并就片區化管理、項目成本預算核算、企業(yè)年金等內容進(jìn)行宣講。而后，各職能部門(mén)對公司新編制度的宣貫與解釋?zhuān)尮局贫冗M(jìn)一步完善，保證制度的公開(kāi)性及制度的落實(shí)。

      下午就對公司“十四五”規劃建議及公司各方面問(wèn)題進(jìn)行討論，經(jīng)討論后執行董事李照進(jìn)行總結發(fā)言：在項目建設方面，一是要提高認識、提高站位、提高標準;二是要加強學(xué)習，不斷增強工作責任心;三是要搞好業(yè)務(wù)培訓，努力提高監理服務(wù)質(zhì)量;四是主動(dòng)作為、壓實(shí)責任、履職到位、確保工期、質(zhì)量、安全等工作目標實(shí)現，不發(fā)生質(zhì)量安全事故;五是要抓好成本控制，監理人員要一專(zhuān)多能，不打人海戰;六是要搞好建設單位、施工單位的協(xié)調工作，項目總監必須經(jīng)常與建設單位現場(chǎng)代表、工程部領(lǐng)導匯報工作，爭取他們對監理工作的支持。對施工單位既要嚴管，又要搞好服務(wù)，爭取他們的配合;七是要做好全過(guò)程工程咨詢(xún)準備，加強對全過(guò)程工程咨詢(xún)內容的學(xué)習研究，為搞好全過(guò)程工程咨詢(xún)創(chuàng )造條件;八是要毫不放松地抓好疫情防控工作，嚴格落實(shí)疫情防控的各項措施，保證不發(fā)生新冠肺炎病例;九是要配合公司經(jīng)營(yíng)部收取監理費，積極提供支付資料，主動(dòng)到建設單位協(xié)調簽字;十是抓好廉政建設，項目總監要端正心態(tài)，潔身自好，不吃、拿、卡、要。一個(gè)人的信譽(yù)、身體、自由最重要。恒誠公司的未來(lái)任重道遠，要不斷創(chuàng )新管理方法，為業(yè)主交合格答卷，為社會(huì )奉獻工程精品。